Disponible ahora · Zona Oliveros, Almería
El primer local
75 m² · 30 lockers, 12 trasteros, 10 plazas de bici y 2 máquinas de vending — 52 unidades alquilables en total.
60.000 €Inversión total
15.000 €Aportación propia
45.000 €Financiación buscada
Inversión inicial
En qué se va cada euro
Obra y adecuación
Acondicionamiento del local22.000 €
Señalética y cartelería inicial1.500 €
Equipamiento y mobiliario2.000 €
Unidades y tecnología
Lockers (30 uds)8.000 €
Trasteros modulares (12 uds)9.000 €
Parking bicis (10 plazas)2.500 €
Vending (2 máquinas)2.500 €
Seguridad y puesta en marcha
Control de accesos y seguridad4.000 €
Videovigilancia2.000 €
Licencias y permisos1.000 €
Web, dominio y config. inicial500 €
Imprevistos (5 %)3.000 €
Total inversión inicial60.000 €
Gastos mensuales
Lo que cuesta operarlo cada mes
Costes fijos mensuales
Limpieza200 €
Seguro del local y RC80 €
Mantenimiento de sistemas100 €
Electricidad150 €
Agua30 €
Marketing SEM (Google, redes)160 €
Cartelería y presencia local90 €
Web y mantenimiento dominio28 €
Otros gastos varios70 €
Total costes fijos908 €/mes
Costes variables
Reposición de vendingSegún ventas
Reparaciones / sustitucionesSegún uso
Comisiones de pasarela de pago2,5 % ingresos
Impuestos (estimado)20–25 % beneficio
Sumando fijos + variables, el coste operativo total ronda los 908 €/mes + 2,5 % de los ingresos.
Rentabilidad estimada
Ingresos y beneficio, mes a mes
Ingresos mensuales estimados3.940 €
Lockers — 30 ud, 65 % ocupación, 5 €/día medio2.925 €
Trasteros — 12 ud, 76 % ocupación, 40 €/mes medio365 €
Parking bicis — 10 plazas, 75 % ocupación, 20 €/mes150 €
Vending — 2 máquinas500 €
3.940 €Ingresos
−
908 €Costes fijos
−
98 €Costes variables
=
2.933 €Beneficio bruto/mes
2.347 €Beneficio neto / mes*
28.160 €Beneficio neto / año*
~47 %ROI anual sobre inversión total
~2,1 añosPayback estimado
*Beneficio neto estimado después de impuestos (~20%, variable según estructura fiscal). Cifras estimadas sobre un escenario de ocupación medio; no constituyen una garantía de rentabilidad.
Escenario realista
Lo que pasa si la ocupación tarda en llegar
Ningún local nuevo abre con ocupación estable desde el mes uno. Esto es lo que cambia si la demanda tarda en arrancar, en vez de asumir el escenario óptimo desde el primer día.
3.940 €
~100 %
Meses 10–12
Ingresos mensuales estimados según ocupación, en un escenario de rampa gradual hasta llegar al caso base (~100 % a partir del mes 10).
~18.480 €Beneficio neto año 1 (realista)
~28.160 €Beneficio neto año 1 (si fuera óptimo)
~2,5 añosPayback realista
~2,1 añosPayback si fuera óptimo
Estimación propia para ilustrar el efecto de una rampa de ocupación gradual, no un dato de ventas reales. A partir del año 2 se asume ocupación estable equivalente al escenario base.
Contraste con el sector: un proyecto real de financiación de self-storage en España, de mayor tamaño y con más recursos que este primer local, plantea un ROI objetivo de ~20% anual, alcanzado tras 3–4 años llegando al 85% de ocupación. Nuestro ~47% en el escenario óptimo sigue por encima de ese punto de referencia — motivo para tratarlo con cautela, no como el caso base.
Propuesta inicial
Qué le ofrecemos al inversor
Punto de partida para negociar, no una oferta cerrada. La estructura final (préstamo, participación o combinación de ambos) se define con cada inversor y su abogado.
45.000 €Capital buscado
20–25 %Participación propuesta
Año 4+Ventana de recompra o salida
20–25 %Retorno anual objetivo
Nuestra jugada
Ellos escalan grande. Nosotros vamos cerca.
El capital institucional compra naves de más de 100 m² en la periferia, pensadas para volumen. UrbanHubs hace justo lo contrario a propósito: locales pequeños y urbanos, a un paseo de casa. Es la misma razón por la que ganamos al cliente — aplicada también al formato del local.
Naves institucionales
periferia, gran volumen
>100 m²
UrbanHubs
centro, a un paseo de ti
75 m²
El interés institucional en el sector es real (x10,8 desde 2022, según JLL) — pero juega otra liga: volumen y periferia. Si en el futuro llega una revalorización de activo tipo fondo, será con la escala de varios locales en franquicia, no con este primer local en solitario — y eso está bien: hoy competimos por cercanía, no por metros cuadrados.
